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7月中旬,夏日正浓。本刊记者如约来到了深圳市奥德机械有限公司(以下简称:奥德),见到了深圳奥德公司总黄文钦,在长达1个多小时的采访中,黄文钦介绍了奥德企业*的管理模式和经验,尤其是在参观完奥德的生产车间后,让记者对深圳奥德及模温机又有了一番全面且深入的认识和了解。
立足于被需要的“市场”
据黄文钦介绍: “ 深圳奥德是一家专注于温度控制设备制造的企业,成立于2004年。主要产品有:油循环模温机、水循环模温机、冷冻机、螺杆水冷机组、油加热器、电加热油锅炉、燃气导热油炉、碳纤维冷热成型变模温系统、高光*急热急冷变模温机等,一直秉承:创新、品质、诚信、专注的企业理念,且团队的核心人员都是在这个行业打拼十多年的技术型专业人才。早期的模温机制造企业主要是以香港、中国台湾、以及国外为主,国内的企业相对较少。奥德算是早的一批模温机制造民营企业 ” 。
随着改革开放的不断推进,越来越多的大陆企业如雨后春笋般的出现,形成了一定规模。黄文钦详细解释道:
“ 在这个时期,模温机生产企业不断增加,市场竞争也逐渐激烈起来。市场的竞争是一个优胜劣汰的过程,在这一轮的竞争中,有些内地小型企业逐渐被淘汰,包括香港、中国台湾有些‘’模温机企业由于管理模式出现的弊端,也逐渐分解或撤出大陆市场,比如当时企业明利,这都是市场发展的结果 ” 。
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