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消除浪费也是为消费者提供价值|热水泵

发布日期: 2011-12-08
浏览人气: 1510

从财务角度上,有一个基本的公式,那就是利润等于价格减去成本。在这一思想指导下,提高价格或降低成本都可以获得更大利润;如果从另一角度来说,利润等于成本减去浪费,那么,在这一思想指导下,在价格不变的情况下也可以提升利润,甚至降低价格也可以提升利润,真正导致利润下降的是那不知不觉中的浪费。

  产品的成本是多少,消费者是不会考虑的,消费者考虑的是产品的价格和价值,对于自由竞争中的企业来说,(热水泵)要想不被淘汰,成为百年老店,降低成本、消除浪费才是至高无上的原则。

  什么可以称得上浪费?丰田生产管理之父大野耐一,从产品价值链的角度来定义浪费,所谓浪费就是那些“只能使成本提高的诸要素,也就是只消费资源而不产生价值的活动”。

  从这个定义上看,所有的搬运成本,所有的库存成本都是浪费,无论它多么有用。因为搬运或库存只会使成本提高,客户价值需要的是产品性能,而不是产品制造过程中的搬运或库存。所以,能够把搬运与库存减少到尽可能少的程度,是丰田精益生产中zui重要的目的之一,搬运越少,浪费就越少;库存越少,浪费就越少。那么在生产管理中就必须尽一切可能消除生产现场的以下几种浪费:1)等待的浪费;2)搬运的浪费;3)不良品的浪费;4)动作的浪费;5)库存的浪费;6)制造过多(早)的浪费;

  如何做到消除这些浪费呢?现场改善是大多数企业常用的方法之下,现场改善是一个长期艰巨且持续改进的过程。现场改善可以大到对整个生产流程的改革,也可以小到某一细小事物的改善。但有一点现场改善必须遵循,这就是PDCA回圈:P—“计划”是指建立改善的目标;D—“执行”是指依计划推行;C—“核查”是指确认是否按计划的进度在实行,以及是否达成预定的计划;A—“处置”是指新作业程序的实施及标准化。以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始地进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,实现阶梯式螺旋上升。PDCA实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,对现场改善尤其适用。

  目前,公司正在推行的合理化建议,现场6s.和品管圈等活动从一定意义上讲都可以将其归纳为现场改善。其关键是消除浪费根源,目的是减少损失、提率、素质提升以达到降低成本的目的。

  价格zui终是由消费者决定的,而不是由公司决定,消费者会自己选择价格,这种现象终将导致价格的下滑趋势,而这种趋势也符合一家公司的利益,一家公司就是要以更低的价格提供给消费者zui的产品,而不是长期让消费者付高价。只有成本是由公司或者员工决定的。我们要努力去追求,尽zui大可能降低成本,致力于对消费者提供价值,致力于对消费者提供满意的产品和服务。这样的企业才是的企业,新界也只有这样才可以长期生存并不断壮大发展。

  基于此,作为公司的任一管理者,甚至每一位员工,对于浪费,对浪费的麻木,都应当对此感到羞耻。

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